钻石配资紫金控股三月后藏格矿业掀起效率革命

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　　一场价值137亿元的矿业并购，让青海察尔汗盐湖涌动起变革浪潮。

　　7月中旬，藏格矿业首次以紫金矿业控股企业身份联合主办“2025世界钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛”，董事长吴健辉公开亮相并发表主旨演讲。吴健辉是1997年加入紫金矿业的老将，如今是紫金矿业执行董事、副总裁兼总工程师，西藏巨龙铜业有限公司董事长。就在三个月前，紫金矿业通过全资子公司实现对藏格矿业的控股，这家坐拥察尔汗盐湖724.35平方公里采矿权，在中国西藏、老挝资源储量丰富的企业，正式纳入“紫金系”战略版图。

　　1、一餐一饭里的管理哲学

　　并购落地仅三个月，紫金矿业对藏格矿业的变革紧锣密鼓推进，双方的协同迅速进入实质阶段。7月初，紫金矿业董事长陈景河亲赴青海西宁、格尔木以及西藏各地展开深度调研，实地考察藏格钾肥、藏格锂业的生产运营。在调研中，陈景河直指核心：“要借助重整契机升级组织管理，但要避免照搬紫金模式。藏格从民营企业发展而来，有自身的优势特色，要创新探索适合自身的发展模式。”这段话也透露了紫金矿业的赋能理念，即在引入先进管理体系的同时，保留企业的原生创新活力。

　　在察尔汗盐湖藏格钾肥的生产基地，接近中午十一点，食堂飘来卤肉的阵阵香气。紫金收购后，第一枪就是提振员工士气，提升员工福利待遇，只有让员工吃好、过得好，员工才有动力、有干劲。据了解，当前首先上调了藏格钾肥的员工餐标，后面还会择机继续上调；与此同时，藏格矿业对员工宿舍进行系统升级，提供通勤班车每天往返格尔木市区，生活环境的全面改善，也让一线员工感受到了紫金赋能的真实温度。以员工的切实关切作为融合的突破口，实现“小投入撬动大认同”，最终带动的是企业生产效率的提升。

　　公司治理层面，自控制权变更后，藏格矿业迅速启动公司治理改革，比如撤销监事会，把监督职能整体并入董事会监察与审计委员会，由主管监督的非独立董事出任主任委员，财务背景的独立董事担任联席主任委员，并依托紫金矿业经验建立起“监察、审计、纪委、内控”四位一体监督体系；由董事会对执行与投资委员会、总裁进行分层授权，制定重要业务事项权限清单，厘清各项业务审批流程，整合优化总部职能部门，形成权责清晰、规范高效的内部治理框架。

　　“公司治理更规范了，也更强调降本增效。”藏格钾肥生产部副部长李光俊对此感触颇深，直言公司迎来了全方位的效率革命，虽然比以前更忙了，但也更有底气和信心。李光俊在察尔汗盐湖工作近30年，亲历了盐湖开发从无序到有序的巨变。起初察尔汗盐湖铁路以东矿区遍布小作坊式的无序开发，藏格矿业整合10余家小钾肥厂后，自主研发固转液技术，该区域盐湖开发水平实现了质的飞跃，藏格钾肥也成功跻身国内第二大钾肥生产企业。

　　李光俊介绍，紫金控股后，强调降本增效与人才的培养，目前公司每个月都会进行成本分析。钾肥生产中，光卤石前期溶解很关键，其溶解度受温度、溶剂等多种因素影响，就像做馒头和面，比例把握不好很容易造成资源浪费；在过去，料浆浓度也需要人工测量，误差较大。为进一步推动提质增效，藏格钾肥引入智能化设备，在钾肥生产线应用DCS系统，进行实时数据采集、显示和分析，启动自动检测系统后，可实现生产过程的精确控制。老经验加新技术钻石配资，这就是盐湖开发的未来。

　　2、智慧化升级守护盐湖开发生命线

　　站在察尔汗盐湖的堤坝上，能看到一簇簇坚硬的光卤石在湖中伫立。这些形成于数万年前的盐湖，留给人类的开采时间不过百余年。青藏高原的盐湖，是历经几个地质年代沉淀的自然奇观。从中新世到全新世中期，地壳持续运动叠加极端干旱的气候条件，导致湖水不断蒸发和盐分富集，超过1000万年的迁移与沉积，最终形成了富含多种矿物质的盐湖。这份大自然的馈赠，滋养了人类的农业和工业。

　　过去多年，察尔汗盐湖产出的钾肥撑起了我国粮食安全的半边天；碳酸锂稀缺之时，藏格矿业以钾肥生产排放的老卤为原料，通过自主研发的“超低浓度含锂卤水‘一步法’制取电池级碳酸锂”技术，成功在锂离子浓度极低的盐湖卤水中提取出高品质电池级碳酸锂，及时增加市场供应，助力我国新能源产业发展与能源安全。

　　矿业开发一头连着经济与民生，一头连着生态保护，实现平衡殊为不易。青藏高原盐湖资源丰富，正全力建设世界级盐湖产业基地，但生态环境脆弱，所以生态保护始终被置于首位。

　　藏格锂业工程师路工自豪地提到，公司技术引领行业前沿，实现了盐湖提锂工艺的标准化、数字化、智能化，成功打造了示范效应大、带动性强、效益好的项目。据介绍，藏格锂业攻克超低品位、超高杂质盐湖卤水直接提锂的难题，率先实现一步法高效生产电池级碳酸锂。一步法最大的优势在于采用移动连续床技术，实现全过程数字化智能控制工业化生产，对青海省乃至全世界低品位卤水提锂都具有引领示范作用。

　　建设世界级盐湖产业基地，关键需要建设国家级创新平台，打造绿色、智慧化盐湖。去年以来，藏格锂业对吸附车间的五大区共20个系列实施自动化升级，优化操作界面并提升了自动化生产水平。电渗析系统技术改造方面，纳滤车间通过创新的工艺设计和设备升级，增设了ORP氧化还原电位检测，改造纳滤膜，有效解决了盐湖提锂氯盐体系中电渗析膜氧化问题，降低了设备腐蚀风险。目前其吸附车间三代技术的老卤收率可达80%以上，膜车间收率可达98%，产品车间的理论收率则可达到99%以上。

　　于藏格矿业而言，发展与保护并非单选题，“道并行而不相悖”。企业对资源开发的敬畏藏在细节里：投入大量资金用于生态修复；新能源叉车逐渐取代燃油车；卤水经过处理后循环利用；水资源100%循环利用，实现新水消耗量持续下降，资源节约与高效循环成效显著。在麻米错盐湖的开发方案里，专门规划了1.7万吨硼副产品产能，聚焦硼的回收利用，不让任何可利用的资源“躺着睡觉”；老挝钾盐项目在前期论证上，也花了大量时间研究生态，让中国技术带着“绿色”走出去。

　　青海盐湖专家指出，伴生资源利用的技术突破是盐湖开发未来的方向之一。在国外，以色列的公司通过创新工艺和技术，实现了钾、镁、溴、钠及太阳能资源的综合利用。柴达木盆地盐湖产品种类达40多种，包括氯化钠、氯化钾、硫酸钾、硼酸、碳酸锂、溴制品等，中国企业在多资源协同利用方面拥有无限机遇。

　　3、察尔汗与麻米错双基地讲述钾锂共生新故事

　　藏格矿业未来发展图景日渐清晰。在调研中，陈景河提出四大变革方向，首先是管理革新，要求构建“简洁、规范、高效”的运营管理体系，强化制度与文化建设；同时，强化主业优势，攻克老挝钾盐项目技术瓶颈，加强西藏锂资源板块协同，快速推进麻米错项目建设，探索镁等伴生资源利用的技术突破；其次，推进数字化和精细化管理，藏格体量增大后，管理升级是必然要求，信息系统是藏格新一轮发展的最重要工具之一，未来藏格所有生产经营活动都要在信息平台上运行，实现规范、透明，杜绝“暗箱操作”；充分利用藏格的市场化优势吸引人才，通过扩大产业规模锻炼现有人才队伍，为企业持续发展奠定基础。

　　当前，其老挝项目正重点攻克水害与充填技术难题，并加强政府沟通，争取项目早日投产。今年7月，老挝发展就地下开采系统充填研究攻关召开启动会，计划采用条带式房柱开采嗣后胶结充填采矿法，将尾盐、老卤蒸发后的镁浆与胶粉料搅拌后用于井下采空区充填，这一工艺不仅能实现采选充平衡，提升资源利用率，更能显著降低尾矿排放对生态环境的影响，为矿山可持续开发筑牢根基。除此之外，老挝发展完成巴俄矿区多个水文孔调查，新增多处钻孔并启动部分施工，支撑防治水设计。

　　7月15日，藏格矿业公告取得麻米错盐湖矿区锂硼矿采矿许可证。拿到采矿证后，公司从察尔汗基地调去的技术骨干已驻扎西藏。麻米错盐湖位于西藏阿里改则县，已探明氯化锂储量约250.11万吨，折合碳酸锂当量约217.74万吨。该盐湖资源禀赋优越，卤水中锂浓度高，且主要为地表卤水，可直接用于生产，降低卤水开采和富集等前期成本。根据规划，该项目于三季度启动一期工程建设，并同步开展设备采购和施工团队进场工作，预计建设周期9至12个月。产能方面，一期工程5万吨/年碳酸锂项目建成并达产达标后，论证供电可靠性后，将启动5万至8万吨规模的二期项目。

　　多年耕耘发展至今，在国内市场，藏格矿业形成了察尔汗盐湖与麻米错盐湖双核心驱动，海外市场老挝钾盐项目将贡献远期增量。其中，麻米错盐湖远期规划产能为10万吨；通过藏青基金间接持有国能矿业21.09%股份，国能矿业拥有西藏阿里龙木错和结则茶卡两大盐湖的采矿权，合计碳酸锂储量390万吨，氯化钾2800万吨，碳酸锂储量居世界前列。

　　在钾盐钾肥大会现场，吴健辉表示，藏格矿业将依托紫金矿业控股优势，聚焦钾肥稳产和锂业突破，从技术创新、绿色发展、融合赋能三方面发力，探索资源综合开发利用，打造具有全球竞争力的矿业集团，为全球粮食能源安全与生态可持续贡献力量。

　　紫金控股藏格，将为后者带来什么？答案呼之欲出，其赋予藏格的价值，不仅是国企背景管理与技术的赋能，更是一把激活内生动力打开矿产资源多重价值的钥匙。

　　藏格矿业在半年报中表示，控股股东变更后，公司实现了“国有规范+民营活力”的双重优势融合。紫金矿业作为世界领先的综合性矿产资源开发企业，能为公司在资产规模、资源储量、管理效能、全球化布局、规范治理等方面带来显著提升。公司将依托紫金矿业，进一步提高矿产资源开发水平与资源利用效率，推动钾、锂板块资源潜力的释放，促进资源优势向经济效益转化，加快实现成为国际一流矿业集团的战略目标。

　　阳光下钻石配资，察尔汗盐湖的卤水闪闪发光，像撒了一层碎金。而那些藏在细节里的变革，正让这片古老的盐湖，焕发新的生命力。

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